ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ 1С:ERP
Продукты и решения Услуги и технологии 1С ERP Проекты Блог Компания
    Продукты и решения Услуги и технологии 1С ERP Проекты Блог Компания
      Оставить заявку

      Цифроник - цифровая трансформация

      Архитектурное решение цифровой ERP DECON нового поколения для цифровой трансформации бизнес процессов и цифрового цифрового управления

      Year+
      Year+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      Year2+
      Year2+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      Year3+
      Year3+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      По оценке аналитиков в 2030 году – эффективность и капитализация компаний на 70% будет определяться уровнем внутренних моделей Цифрового Управления Предприятием (DECON-2030) и внешней цифровой интеграции в сквозные бизнес-процессы цепочек создания добавленной стоимости и экосистем.
      Архитектурное решение цифровой ERP DECON нового поколения для цифровой трансформации бизнес процессов и цифрового цифрового управления

      Цифроник описание
      Аксионт-Демо
      Цитран - цифровая трансформация

      Инновационная платформа, разработанная для оптимизации бизнес-процессов и управления данными. Она интегрирует разнообразные технологии, такие как искусственный интеллект, машинное обучение и облачные решения, чтобы предоставить пользователям мощные инструменты для аналитики и автоматизации. Цифроник помогает компаниям снизить операционные расходы и увеличить эффективность благодаря автоматизации рутинных задач и использованию аналитических данных для принятия решений.

      Платформа предлагает гибкость, позволяя адаптироваться к специфическим требованиям бизнеса. Интуитивно понятный интерфейс упрощает управление, а возможность интеграции с существующими системами обеспечивает непрерывность работы. Защита данных является одним из приоритетов Цифроник, что гарантирует соответствие современным стандартам безопасности.

      С помощью Цифроник компании могут переходить на новый уровень, внедряя инновационные решения и улучшая взаимодействие с клиентами. Платформа становится надежным партнером для достижения устойчивого роста и конкурентоспособности на рынке.

      Аксионт-Демо — это программа демонстрации, показывающая процесс миграции с системы управления производственными перевозками (УПП) на современную платформу 1С:ERP. Переход осуществляется на базе данных, предоставленных Заказчиком, что позволяет создать реалистичный сценарий работы в рамках уникальных бизнес-процессов.

      Данная программа разработана на основе решения Аксионт-Ипер и включает в себя специальные контрольные примеры, которые демонстрируют функциональные возможности новой системы и позволяют тестировать различные сценарии, возникающие в процессе работы.

      С помощью Аксионт-Демо Заказчик имеет возможность глубже ознакомиться с потенциальными преимуществами 1С:ERP, а также провести анализ и обучение, что, в свою очередь, способствует более плавному и успешному переходу на новую систему. Такой подход предполагает комплексную подготовку, направленную на адаптацию и изменение бизнес-процессов в соответствии с требованиями и возможностями 1С:ERP.

      Аксионт-Цитран представляет собой процесс цифровой трансформации бизнес-процессов компании на платформе 1С:ERP. Этот проект ориентирован на модернизацию и оптимизацию процессов предприятия с использованием возможностей альтернативных инструментов 1С:ERP.

      В рамках Аксионт-Цитранреализуется функциональность через решение Аксионт:Цифроник, что позволяет интегрировать и адаптировать бизнес-процессы к актуальным требованиям. Такой подход способствует значительному повышению оперативности работы и улучшению управляемости, обеспечивая более гибкое и быстрое реагирование на изменения в бизнес-среде.

      Таким образом, Аксионт-Цитран выполняет роль катализатора изменений, предоставляя компании инструменты и решения для достижения максимальной эффективности и производительности.

      Новые архитектурные принципы

      Переход от учетно-документарного 1С:ERP к горизонтальному и вертикальному управлению инструментами МГУ (Канбан доска) через регистрацию статусов с автоматическим порождением документов в учетных системах.
      Кабан доски (горизонтальные) управления жизненным циклом сделки продажи и закупки, производства (услуги).
      Канбан доски (вертикальные) веховое управление переходами и ресурсами. Финансы , товаррно-материальные ценности, транспорт, производственная мощность, человеческий ресурс по всем текущим сделкам.
      Уход от документарного хранения по регистрам в виртуальную интерпретацию. Уход от 95% регистров хранения. Без этого нельзя построить масштабируемые экосистемы.
      Замена RPA эмуляцией документов 1с по цепочке бизнес-процессов
      Кабинеты внешний и внутренний(ролевой) непосредственно в базе контрагента безшовно с правами только на свои сделки. (B2B)

      Термины и определения

      Year+
      Year+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      Year2+
      Year2+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      Year3+
      Year3+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      1C:ERP-это базовые форвардные разработки 1C:ERP УХ, 1C:ERP УП2, 1С:КА
      C-ERP Управление-это решения Аксионт нового второго поколения (расширения 1С:ERP)
      МГУ-Монитор группового управления
      МПР-Монитор принятия решения
      D-ERP-Цифровизация решения нового третьего поколения(расширения CERP Управление)
      Цифроник-это инструмент автоматического действия системы вместо сотрудника
      B2B-ERP-интернет-это внешнее(расширение D-ERP) клиентские кабинеты для предприятия
      Кабинет-это инструмент прямой работы внешнего контрагента в данных партнера
      Year+
      Year+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      Year2+
      Year2+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      Year3+
      Year3+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      1С:ERP
      C-ERP управление
      D-ERP цифровизация
      B2B-ERP интернет
      Продажи
      МГУ Продажи
      Цифроник продажи
      Кабинет клиента заказ - Готово
      Производство
      МГУ Производство
      Цифроник производство
      Закупки
      МГУ Закупки
      Цифроник Закупок
      Кабинет поставщика
      Бюджетирование и планирование
      МГУ план продаж
      Цифроник план продаж - Готово
      Кабинет клиента план
      Бюджетирование и планирование
      МГУ план производства
      Цифроник план производства - Готово
      Кабинет начальника цеха и ПДО
      Бюджетирование и планирование
      МГУ план закупок
      Цифроник план закупок - Готово
      Кабинет поставщика
      Year+
      Year+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      Year2+
      Year2+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      Year3+
      Year3+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      1С:ERP
      C-ERP управление
      D-ERP цифровизация
      B2B-ERP интернет
      CRM и маркетинг
      МГУ-CRM
      Цифровизация маркетинг-готово
      Кабинет маркетолога
      Регламентный учет
      МПР-управленческая отчетность
      Цифроник финотчетность
      Кабинет финдиректора и руководителей подразд.
      Казначейство
      МГР-казначейство
      Цифроник казначейство
      Кабинет сверки платежей
      Ситуационный центр оперуправления
      МПР-ТОПОВ
      Цифроник ситуационный центр
      Кабинет ТОПОВ и снабжения
      Бюджетирование и планирование (БиП)
      МГР-Бюджет
      Цифроник(БиП)
      Кабинеты участников бюджетирования и топов
      1С:B2B площадка, интернет магазин
      МГР-Интернет-ERP
      Цифроник интернет-ERP
      Кабинет руковод канала продвижения

      Видеостенд

      Year+
      Year+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      Year2+
      Year2+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      Year3+
      Year3+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      2.1.1. Создание «Заказа клиента» и акцептование счета
      2.1.1. Создание «Заказа клиента» и акцептование счета
      2.1.2. Поступление аванса и формирование документов отгрузки
      2.1.2. Поступление аванса и формирование документов отгрузки
      2.1.3. Сборка и отгрузка товаров
      2.1.3. Сборка и отгрузка товаров
      2.1.4. Подтверждение получения товаров и окончательный расчет1
      2.1.4. Подтверждение получения товаров и окончательный расчет1
      2.1.5. Подтверждение получения товаров и окончательный расчет2
      2.1.5. Подтверждение получения товаров и окончательный расчет2
      2.1.6. Закрытие заказа
      2.1.6. Закрытие заказа
      2.2.1. План продаж
      2.2.1. План продаж
      2.3.1. План производства
      2.3.1. План производства
      2.3.2. План остатков
      2.3.2. План остатков
      2.4.1. План закупок
      2.4.1. План закупок
      2.4.2. План остатков
      2.4.2. План остатков
      2.5.1. Заказы на производство
      2.5.1. Заказы на производство
      2.5.2. Этап производства
      2.5.2. Этап производства
      2.5.3. Обеспечение Заказа на производство
      2.5.3. Обеспечение Заказа на производство
      2.5.4. Сменное задание
      2.5.4. Сменное задание
      2.5.5. Заказ на многопередельную продукцию
      2.5.5. Заказ на многопередельную продукцию
      2.6.1. Создание «Заказов поставщикам»
      2.6.1. Создание «Заказов поставщикам»
      2.6.2. Подтверждение «Заказов поставщиков» и формирование заявок на оплату
      2.6.2. Подтверждение «Заказов поставщиков» и формирование заявок на оплату
      2.6.3. Получение товаров материалов
      2.6.3. Получение товаров материалов
      2.6.4. Окончательный расчет
      2.6.4. Окончательный расчет
      2.6.5. Закрытие заказа
      2.6.5. Закрытие заказа
      2.7.1. Ввод бюджета по статьям ОПР и ОХР и сравнение с фактом
      2.7.1. Ввод бюджета по статьям ОПР и ОХР и сравнение с фактом
      2.7.2. План продаж бюджет продаж план фактный анализ
      2.7.2. План продаж бюджет продаж план фактный анализ
      2.7.3. План закупок бюджет закупок лимит ДДС для закупок
      2.7.3. План закупок бюджет закупок лимит ДДС для закупок
      2.8.1. Лимиты на расход ДС по ОПР и ОХР
      2.8.1. Лимиты на расход ДС по ОПР и ОХР
      2.9.1. ГФУ введение
      2.9.1. ГФУ введение
      2.9.2. Установка групп финансового учета для взаиморасчетов
      2.9.2. Установка групп финансового учета для взаиморасчетов
      2.9.3. Установка групп финансового учета для ТМЦ
      2.9.3. Установка групп финансового учета для ТМЦ
      2.9.4. Работа бухгалтера с разделами 1С ЕРП
      2.9.4. Работа бухгалтера с разделами 1С ЕРП
      2.9.5. Отражение данных в бухгалтерском учете
      2.9.5. Отражение данных в бухгалтерском учете
      2.9.6. Регламентные операции по закрытию месяца
      2.9.6. Регламентные операции по закрытию месяца
      2.9.7. Оборотно-сальдовая ведомость после закрытия. Баланс, декларация по налогу на прибыль
      2.9.7. Оборотно-сальдовая ведомость после закрытия. Баланс, декларация по налогу на прибыль
      2.10.3. Валовая прибыль
      2.10.3. Валовая прибыль
      2.10.2. БДДР
      2.10.2. БДДР
      2.10.1. Ведомость по денежным средствам, доходы и расходы управленческий баланс
      2.10.1. Ведомость по денежным средствам, доходы и расходы управленческий баланс